找出圍繞提議產品方向的監管限制
產品經理及創辦人可以在選項仍開放時調查監管問題。探討功能、目標受眾、宣稱或商業模式可能如何改變產品的義務。
在產品選項仍開放時，讓監管假設變得可見
比較競爭方法背後的假設與證據
使用定義的市場及使用案例比較提議的方法。詢問哪些監管假設不同、每個選項需要何種證據，以及專家意見可能在何處改變決策。
撰寫使監管問題具體化的產品簡報
將研究轉化為工程、設計、法務及營運部門可以討論的草擬產品簡報。在分析中包含規格或用戶流程文件。
從功能探索到擴張及產品更新，使用監管研究
調查一項功能是否引入了新的受監管活動
調查一項能力是否引入了新的產品類別、受監管活動或義務。在將答案轉化為要求之前，考慮預期用途及實際使用者體驗。
考慮使用產品的人員如何影響其義務
研究涉及兒童、患者、消費者、員工或專業使用者的問題。探討目標受眾如何改變對安全、資訊、可及性或資料處理的期望。
檢視提議的產品宣稱的監管影響
檢視預期的宣稱對產品及其背後證據的意涵。在上市訊息最終確定前，準備與行銷、技術及監管同事的聯合討論。
在將產品帶入另一個市場前重新審視要求
研究提議的目的地，並與產品現有的市場假設進行比較。概述標示、角色、許可或支援文件方面的差異，以供進一步評估。
將義務及未解決的問題納入優先排序
草擬一份關於監管依賴關係、證據需求及未解決決策的觀點。利用該研究，與客戶價值、成本及技術可行性一同為排序及責任歸屬提供資訊。
說明產品發布後仍需持續履行的義務
探討更新、投訴、維修、召回或生命週期終止安排如何影響產品。識別在路線圖推進前應解決的營運問題。