描述任务、设备、人员和工作条件
安全经理和顾问可以围绕所涉及的人员、设备、物质和条件研究职责。具体的工作场景比通用的安全检查表能产生更有用的问题。
将任务及其危害与相关的安全职责联系起来
对照正在研究的职责检查记录在案的控制措施
分析工作指导书、安全数据表或检查记录。探索记录在案的措施与检索到的职责之间的关系，以及仍需要合格评估的地方。
在实际工作简报中解释预防措施的目的
将监管发现转化为简报草案、检查提示或培训大纲。确保控制措施的目的对规划和监督工作的人员足够清晰。
支持工作前、工作中和工作后的安全讨论
在计划任务开始前研究安全问题
调查特定工作的要求，包括通道、设备、暴露和监督。为现场合格人员在开始工作前评估准备一系列问题。
区分设备设计职责与安全安装和使用职责
探索工作场所设备在防护、维护、隔离和安全使用方面的职责。区分制造商的产品义务与雇主对设备使用方式的责任。
调查物质和工作条件的暴露要求
研究化学、粉尘、噪声及其他职业暴露要求。将问题与物质或制剂、工作流程、暴露途径和可用的监测信息联系起来。
明确雇主和承包商共享工作场所时的协调职责
检查雇主或承包商共享工作场所时的协调、信息、培训和监督职责。起草使组织间接口明确的问题。
确定评估事件报告责任所需的事实
整理事件描述并调查相关的记录保存和报告规则。确定安全或法务审查员评估责任和通知时限所需的事实。
将监管发现转化为特定任务的培训和检查提示
为工具箱会议或入职培训起草特定任务的安全解释和问题。利用材料支持合格培训和现场程序，并可查阅监管来源进行核对。